??5月28日，廣東省輕工業(yè)聯(lián)合會九屆三次理事會在廣州隆重召開，來自廣東省輕工業(yè)聯(lián)合會的領導及廣東省輕工行業(yè)的各會員單位代表近三百人參加了會議，廖鳴衛(wèi)會長向與會代表做第九屆三次理事會工作報告。廣東萬和新電氣股份有限公司總裁賴育文應邀出席了本次盛會，并發(fā)表了主題為“推動企業(yè)變革，實現(xiàn)高質(zhì)量增長”的主題演講。

??賴育文表示，當前廚衛(wèi)行業(yè)、暖通行業(yè)正在經(jīng)歷人口紅利消退、地產(chǎn)周期下行、消費降級、出口關稅等多重壓力。過去兩年，萬和下決心推動職業(yè)化改革。以戰(zhàn)略的確定性來應對環(huán)境的不確定性，沿著“121產(chǎn)業(yè)夢想”，堅持“產(chǎn)品驅(qū)動、效率增長、數(shù)智升級、全球運營”四大戰(zhàn)略主軸，推動全價值鏈效率提升以及結(jié)構(gòu)性增長升級；同時，通過推動“職業(yè)化、年輕化、專業(yè)化”，進一步重構(gòu)和夯實治理機制、激勵機制、經(jīng)營規(guī)則、管理層心智成長等價值底座。

??從經(jīng)營業(yè)績來看，萬和經(jīng)營團隊以實際行動和結(jié)果證明了兩年前改革的前瞻性。2024年萬和電氣實現(xiàn)總營收73.42億元，同比增長超20%；其中歸母凈利潤同比增長超15%；2025年一季度增長勢頭延續(xù)，營收同比增長超15%，扣非凈利潤同比增長超14%。各項品質(zhì)、成本、效率、交期等經(jīng)營質(zhì)量關鍵指標也穩(wěn)步提升。

??賴育文重點闡述了萬和圍繞四大戰(zhàn)略主軸所做的變革?！爱a(chǎn)品驅(qū)動”是萬和最核心的戰(zhàn)略，技術領先和創(chuàng)新是萬和發(fā)展的立身之本。萬和堅持圍繞“以用戶為中心”，構(gòu)建“三個一代”研發(fā)創(chuàng)新體系，打造標準化管理平臺、全生命周期研發(fā)管理體系與開放式創(chuàng)新生態(tài)三大核心體系，堅持投入，厚積薄發(fā)，每年都能取得多項技術成果領先。在實現(xiàn)核心技術突破的同時，公司也正以氫能、空氣能等新能源為未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心方向，持續(xù)推動行業(yè)的技術創(chuàng)新與應用發(fā)展。

??過去兩年，萬和堅持“職業(yè)化、專業(yè)化、年輕化、去家族化”的發(fā)展方向，通過改變傳統(tǒng)DNA適應時代演進，推行結(jié)構(gòu)、機制、團隊、文化的組織再造。在整體效率改革上，萬和實施“以銷定產(chǎn)為主軸倒逼全價值鏈基礎工作改善”。在研發(fā)方面，全面構(gòu)建研發(fā)創(chuàng)新體系，通過標準化建設形成 VPS方法論，平臺化、模塊化、通用化明顯提升，研發(fā)周期大幅縮短；在改造訂單全流程和機制方面，進一步縮短產(chǎn)品從萬和工廠到用戶手上的時間；進一步推動 DTC 變革， 減少品牌到用戶中間價值鏈的無效損耗，打造扁平、高效、透明的渠道體系；在提升品牌口碑和用戶滿意度方面，服務投入每年新增超8000萬，并連續(xù)霸榜15個月京東、天貓廚衛(wèi)服務質(zhì)量綜合排名第一；在市場賦能和零售轉(zhuǎn)型方面，大力發(fā)展抖音 OMO、 高德地圖及美團等全域獲客體系， 通過線上流量的倒灌實現(xiàn)實體門店的精準轉(zhuǎn)化；在精益管理方面，公司制造體系、供應體系、品質(zhì)體系通過推動VBS、精品工程、可靠性、拉式生產(chǎn)、 LCIM、數(shù)智化、自動化等舉措，在成本端、效率端都取得了不小的進步。

??數(shù)字化是推動萬和營收規(guī)模的持續(xù)攀升的重要工具。賴育文強調(diào)，在新一輪科技革命中，萬和以“AI+制造”雙輪驅(qū)動探索智能化轉(zhuǎn)型，積極推動“硬件+軟件+內(nèi)容+服務”的融合，推進業(yè)務數(shù)智化；依托消費互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，利用“產(chǎn)品+AIoT+內(nèi)容+服務”的業(yè)務模式，逐步實現(xiàn)“智能單品-智能套系-智能化場景-智能化生態(tài)空間”的智能化演進；通過“精益化推進、自動化導入、數(shù)字化應用”三者相融合，實現(xiàn)“智能設備-數(shù)字化工廠”的智造升級，建立數(shù)智化平臺。

??面對國內(nèi)市場增速放緩與同質(zhì)化競爭的雙重挑戰(zhàn)，萬和清醒地認識到唯有主動擁抱全球化機遇，才能實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)躍升。公司在經(jīng)營管理上樹立“海外優(yōu)先”策略，進一步推動海外業(yè)務“走出去”、“走進去”、“走上去”。2024年，萬和打造完成泰國、埃及兩大生產(chǎn)基地，分散了供應鏈風險，同時也將不斷提升人力資源、運營、財務稅務、技術體系、風險管控、合規(guī)、收購兼并等全球運營能力，強化全球人才管理、產(chǎn)品組合、研發(fā)布局、制造基地和供應鏈的配置，積極構(gòu)建國際化體系和能力。在產(chǎn)品維度，改變過去依賴單一產(chǎn)品獨大的格局，通過持續(xù)的產(chǎn)品和技術創(chuàng)新，把握國際市場變化帶來的機遇，圍繞新能源產(chǎn)業(yè)的增長點進行重點產(chǎn)品研發(fā)，并積極投入相關核心零部件的開發(fā)，逐步形成“烤爐+熱水+空氣能+采暖+洗碗機+核心零部件”的多品類發(fā)展格局。通過多元產(chǎn)業(yè)的周期互補，有效應對全球化運營風險，確保業(yè)務穩(wěn)定性，保障公司穩(wěn)定經(jīng)營。2024年，萬和出口銷售額同比增長達41.4%。

??萬和還在去年全面啟動了品牌煥新升級工程，明確了“中國萬和·天生可靠”為核心品牌口號。在品牌運營方面，公司堅持價值經(jīng)營理念，持續(xù)升級品牌場域協(xié)同效應。通過超高勢能 IP捆綁， 如歐洲杯、奧運會、《戰(zhàn)至巔峰3》、《慶余年2》等熱點，實現(xiàn)體育、電競、文娛、影視領域的多圈層滲透，顯著提升品牌影響力與用戶粘性。同時持續(xù)加大小紅書、抖音等新媒體平臺的投入力度，構(gòu)建“內(nèi)容共創(chuàng)+精準觸達”的營銷體系。在終端建設方面，萬和全面煥新終端 SI，圍繞用戶體驗重構(gòu)銷售服務與功能體系，優(yōu)化終端體驗，增強品牌形象落地效果。憑借一系列創(chuàng)新營銷實踐，萬和逐步構(gòu)建從塑造消費者品牌心智，到持續(xù)與品牌用戶溝通，再到進店轉(zhuǎn)化與口碑種草的良性循環(huán)。未來，萬和將以“專業(yè)、可靠、真誠”為核心，建立并沉淀獨有的品牌差異化形象和認知資產(chǎn)。

??賴育文表示，萬和也將以從“成本領先”轉(zhuǎn)向“價值創(chuàng)造”、從“單點突破”到“生態(tài)共贏”、從“本土領軍”到“全球標桿”這三重價值躍升為引擎，開啟高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，為廣東制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型做出更大、更好的貢獻。

??此次會議上還隆重頒發(fā)了2024年度廣東省輕工業(yè)聯(lián)合會科學技術獎。該獎項旨在通過表彰和獎勵，激發(fā)行業(yè)創(chuàng)新熱情，鼓勵更多企業(yè)和科研人員投身科技創(chuàng)新，從而推動行業(yè)在科技領域取得更多突破，提升整體科技含量和附加值。萬和電氣在本次評選中表現(xiàn)亮眼，其研發(fā)的多個項目獲得殊榮。 其中，“高效燃燒換熱與多維降噪技術在大功率強排式燃氣熱水器的應用研究”項目榮獲科技進步獎一等獎；“快速預熱與智能節(jié)能熱水系統(tǒng)技術研究與應用”項目及“低噪聲雙吸力薄型吸油煙機關鍵技術研制及產(chǎn)業(yè)化”項目雙雙斬獲科技進步獎二等獎；此外，公司另有5個科研項目獲得科技進步獎三等獎。